巴塔哥尼亚的海洋保护：从1%资助到再生渔网

为什么巴塔哥尼亚会被当作“海洋”企业案例

户外服装品牌巴塔哥尼亚（Patagonia）由伊冯·乔伊纳德于1973年创立，是源自美国的品牌。它给人的印象多是山岳和岩壁，但与海洋的联系出人意料地广泛：冲浪和飞钓、对海洋保护团体的支持、渔网回收，以及鱼罐头业务。本文关注它与海洋的联系。

本文既不赞美也不批评巴塔哥尼亚的举措，而是以整理公开信息并中立解读为目的。企业的发布多属自行披露，因此我们会注明“据该公司称”，对第三方难以核实的数字不作断言。

涉及海洋的举措全貌

巴塔哥尼亚与海洋相关的活动可分为四个层面来理解：公司本身的所有权结构、以销售额1%为基础的资助、产品材料的重新评估，以及食品业务Patagonia Provisions。

• 所有权结构：把大部分利润用于环境保护的机制（2022年重组）
• 资助：把销售额的1%捐给基层环保团体（自1985年起）
• 材料：不使用氯丁橡胶的潜水衣，以及源自回收渔网的材料
• 食品：按捕捞和养殖方式严格挑选的水产品牌

为什么值得从企业案例中学习

塑料垃圾、混获、过度捕捞、气候变化引起的海水升温等海洋环境问题，仅靠政府和研究者无法解决。企业在业务中选择原料、决定资金流向的判断，会左右通过供应链对海洋产生的影响。巴塔哥尼亚是少数持续公开这些判断的企业之一，可为日本的企业和消费者思考自己的选择提供素材。

把1%的销售额投向海洋与自然：资助机制与规模

巴塔哥尼亚环保活动中历史最久的，是把销售额的1%捐给基层环保团体。该公司的进展报告（Work in Progress Report）说明，自1985年以来，一直把销售额的1%捐给基层非营利组织。

最新报告显示的规模

据该公司2025财年（FY25）的报告，通过1% for the Planet的框架，向824个团体提供了约1,470万美元（资助加实物支持）。自创立以来的环境相关捐赠总额据报告约为2.4亿美元。

对海洋保护团体的支持案例

在海洋领域，国际海洋保护NGO Oceana宣布，曾于2013年获得巴塔哥尼亚的资助，目的是支持针对海洋污染和破坏性捕捞的行动。这类资助的特点在于，它不是广告费，而是作为政策倡导和监督活动的资金发挥作用。

需要注意：“1%”以销售额为基准

以销售额而非利润为基准的1%，即使在亏损年份也不容易减少捐赠。不过，1%是否与环境负荷的大小相称，需要另行讨论。资助终究只是抵消业务影响的手段之一，应与降低产品本身环境负荷的努力结合起来评价。

在日本，环保团体的筹资同样高度依赖捐款和资助。在海洋保护这类成果不易看到的领域，持续的资金机制更为重要，这也是从巴塔哥尼亚案例中可以学到的一点。

2022年所有权结构重组：把利润用于自然

谈到巴塔哥尼亚，不能不提2022年9月宣布的所有权结构重大变更。据该公司发布，创始人一家放弃了公司所有权，并表示“地球成为唯一的股东”。

两个机构所持有的股份

• 巴塔哥尼亚宗旨信托（Patagonia Purpose Trust）：持有有表决权的股份（约占总数的2%），负责长期守护公司的理念。
• Holdfast Collective：持有无表决权股份（约占总数的98%）的非营利组织，把收到的资金用于保护自然和应对环境危机。

未再投资于业务的利润，将作为股息交给Holdfast。公司当时说明，预计每年股息约为1亿美元规模。需要注意，“利润的100%”这一说法指的是再投资于业务之后的剩余部分。

Holdfast的资助与海洋

据报道，Holdfast的资助约七成用于保护土地、海洋和河流。FY25的报告以保护佐治亚州Okefenokee湿地的相关支出为例。仅针对海洋领域的资助金额明细，在公开信息中无法确认。

这种结构说明了什么

这是一种选择：不上市套现，而是通过法律把利润的用途固定在环境上。从海洋保护的角度看，它或许能不受短期业绩左右而持续资助，但对这一结构也有不同意见，例如这类非营利组织可以从事政治活动。作为案例，它说明企业治理本身可以成为解决环境问题的手段。

幽灵渔具与海洋塑料：基础知识

要理解巴塔哥尼亚回收渔网的举措，需要先掌握海洋塑料与渔具问题的基础知识。

为什么渔具会成为问题

渔网和绳索大多由尼龙、聚乙烯等合成纤维制成。坚固耐用对渔业是优点，但一旦遗失在海中，就会难以分解，长期缠住生物。遗失或丢弃的渔具被称为幽灵渔具，它们作为持续捕获的“看不见的捕捞”，也会影响渔业资源。

流失的主要途径

• 因风暴或洋流而遗失
• 缠到其他渔具或岩石后被放弃
• 因处理费用或回收麻烦而非法丢弃
• 老化的渔网在港口保管不当

对策大致分为预防（不让其流失）、回收（从海里捞起）和再利用（作为材料循环）。企业的再生材料举措，主要是为其中的“再利用”创造需求。

日本的课题与努力

在日本，处理废旧渔网对渔协和地方政府来说也往往是负担。把回收的渔网送给材料厂商的机制，以及由制造商负责回收的思路，正在讨论推进。了解海外的企业案例，可以为建立国内机制提供启发。

把废弃渔网变成产品：NetPlus与幽灵渔具

在海洋塑料垃圾中，渔具尤其棘手。留在海里的渔网和绳索被称为“幽灵渔具”，会持续缠住鱼、海龟和海鸟。巴塔哥尼亚参与了把这些渔网用作材料的举措。

Bureo公司的NetPlus是什么

智利初创企业Bureo，回收智利和阿根廷渔民用完的渔网，加工成100%再生尼龙颗粒NetPlus。据巴塔哥尼亚方面说明，这种材料被用于帽檐的内芯。

• 向渔民提供回收箱，并按重量价格收购旧渔网
• 把回收的渔网分拣、清洗、粉碎后加工成颗粒
• 作为可追溯来源的材料用于产品

对渔民来说，不必把渔网丢进海里，还能获得收入。这一机制的优势在于，对环境的关照与渔民的经济动机相结合。不过，回收量和效果的数字是该公司及相关企业的自行披露，尚无法确认有第三方核实。

与日本的渔网回收相比

在日本，把废弃渔网变成服装和包袋材料的举措也在推进。具体机制请见什么是ECONYL？废弃渔网如何变成泳衣和包。关于由制造商负责回收的思路，也可参考渔具的生产者延伸责任（EPR）一文。

仅仅回收材料为什么不够

即使回收渔网，如果新渔网仍不断流入海中，也无法从根本上解决问题。回收和再生只是防止流失、回收、再利用这三步措施的一部分。企业为材料创造需求，对资金流向回收一侧有效，但使用量增加也会消耗新的资源。

改变冲浪装备：不使用氯丁橡胶的潜水衣

享受海洋的装备同样有环境负荷。潜水衣的常规材料氯丁橡胶是石油来源的合成橡胶。据报道，巴塔哥尼亚开发了不使用氯丁橡胶的潜水衣，并于2014年推出了第一个系列。

材料的思路

据面向日本的发布，该产品把获得FSC认证的天然橡胶（使用源自橡胶树树脂的Yulex）与不含氯的合成橡胶混合，以提高耐臭氧和耐紫外线性能。该公司称，用植物来源的材料替代石油系材料，可使制造时的CO2排放最多减少约80%。由于不同来源对原料植物的说法不一（橡胶树与银胶菊），最新的材料信息请以公司官方网页为准。

“脱离石油”对海洋意味着什么

潜水衣的材料转换，与其说是对海洋污染的直接对策，不如说是通过缓解气候变化间接保护海洋的举措。海水升温和酸化会影响珊瑚和鱼类的栖息环境，因此在制造阶段削减CO2也与海洋保护密切相关。

用饮食改变海洋：Patagonia Provisions的水产品

巴塔哥尼亚不只经营服装，也开展食品业务Patagonia Provisions。在水产品方面，该公司说明其方针是选择通过方法、地点和时间减少混获的渔业，以及有助于改善水质和栖息环境的养殖。

该公司说明的采购示例

• 在华盛顿州近海的萨利希海（Salish Sea）等地用礁网（定置网）捕获的粉红鲑
• 西班牙比斯开湾的沙丁鱼、鲭鱼和凤尾鱼
• 被说明有助于改善水质和创造栖息场所的养殖贻贝

该公司网站列出了野生粉红鲑约85吨、养殖贻贝约1,331吨等数字。但仅凭该网站难以确认对应年份和计算方法，因此作为自行披露的数值来看待较为妥当。

对“再生型”一词的提醒

该公司使用的“再生有机（Regenerative Organic）”认证标准，是围绕土壤健康制定的，并不涵盖水产品本身。水产品的可持续性要靠MSC认证等其他框架和专家建议（该公司列举了Wild Fish Conservancy等）来补充。消费者应养成确认词语定义的习惯。

渔业与环境的平衡，与非法捕捞问题密不可分。企业完善可追溯体系，防止非法捕获的水产品混入市场，责任重大。

与SDGs的对应：不止14号，还关联12、13、17号

把SDGs（可持续发展目标）套用到巴塔哥尼亚的举措上，可以看到不止“水下生物”（目标14），还有多个目标相互重叠。阅读企业案例时，请记住一项举措可以跨越多个课题。

目标14（水下生物）的视角

目标14包括防止海洋污染、终结过度捕捞和非法捕捞、可持续管理等。渔网再生和低混获的捕捞方式与之直接相关。另一方面，流入海中的塑料据说多数来自陆地，因此对策不能只针对渔业，还要涵盖陆上的生活方式。

目标12（负责任消费和生产）的视角

服装产业是资源消耗很大的领域。使用再生材料固然重要，但不能只是转换材料，还需要改变消费方式本身，比如长期使用、修理和转让。企业倡导修理自家产品，与以扩大销售为前提的传统模式存在张力，这一点也是评价的对象。

目标17（促进目标实现的伙伴关系）的视角

海洋问题靠一家企业无法解决。渔民、材料厂商、非营利组织、研究者和政府需要分担角色。受资助方公开自己活动的成果，让资金用途清晰可见，是长期信任的基础。

如何评价企业举措：局限与课题

到目前为止看到的举措，作为企业环保活动显得很先进。但评价时需要同时看“做了什么”与“整体负荷”。

服装产业本身的负担

巴塔哥尼亚自己报告称，约85%的产品没有使用后的解决方案。既然是销售新品的业务，产量增加就会带来资源消耗和排放。该公司推动修理服务和二手销售（Worn Wear），可以理解为对这一矛盾的回应，但其效果大小很难从外部核实。

自行披露信息的局限

• 材料的CO2削减率是公司的主张，比较条件有时并不明确
• 回收渔网的数量和资助金额依赖该公司及相关企业的报告
• 水产品的可持续性，需要另行确认是否有认证或第三方审核

学习企业案例时的检查清单

在日本的企业和地方政府中，关于海洋垃圾对策和水产资源可持续利用的报告也在增加。用同样的视角比较，更容易辨别各项努力的质量。

我们能做什么：消费者、企业与学习者的视角

下面整理从巴塔哥尼亚案例中，我们日本人可以应用到日常生活里的要点。

消费者能做的事

• 购买之前，想一想能否长期使用、能否修理
• 水产品要确认产地、捕捞方式和认证标示
• 对标榜环保的商品，要查看是否有报告或第三方认证
• 参加海滩清洁等当地活动

企业和团体能做的事

企业的出发点，是找出供应链中容易影响海洋的环节（渔具、包装、运输、原料采购），并建立数值目标和报告机制。哪怕规模很小，也每年公开同样的指标，这会带来信任。

学习者能做的事

海洋环境问题交织着科学、经济和政策。阅读企业案例时，也要同时核对一手信息（政府和研究机构的资料），养成思考数字含义的习惯。

像巴塔哥尼亚这样重新设计利润与环境保护关系的企业，目前仍是少数。不过，了解这种机制，能为思考今后企业与海洋的关系提供线索。